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CASOS
DE INTELIGENCIA EMOCIONAL
EN
LA EMPRESA (IX)
DOS
EJEMPLOS DE LIDERAZGO EMPRESARIO
BASADO EN VALORES EMOCIONALES
El
extinto Sam Walton,
fundador de la enormemente exitosa cadena de bazares Wal-Mart,
a menudo visitaba sus negocios para tener una charla con los
empleados. Recorría los pasillos, hablaba sobre los productos y
servicios con los clientes, y conversaba largamente con los
gerentes de negocio y departamento sobre el modo de hacer las
cosas en Wal-Mart. A
menudo tomaba el micrófono y estimulaba a todos los empleados con
una charla en su propio estilo doméstico. La mayoría de ellos
experimentaban una especie de exaltación, de afirmación del
valor de lo que estaban haciendo, cuando él viejo’ aparecía en
los lugares de trabajo.
Su
mensaje no era muy complicado; no era ciencia espacial ni estadística
sobre la participación en el mercado ni reglas y regulaciones.
Siempre se trataba de la misma idea simple: ‘estamos
aquí para crear valor para nuestros clientes’;
‘ustedes pueden enorgullecerse de lo que hacen y de lo que
aportan, y si hay algo que
sus gerentes o yo tengamos que hacer para que ustedes puedan
realizar mejor sus tareas, queremos que nos lo digan’.
Sam
Walton era un evangelista ejecutivo. Era un ‘logotipo humano’. Entre
el personal de Wal-Mart,
su sola presencia se había convertido en un mensaje simbólico
que desencadenaba una constelación de ideas y sentimientos.
Asociaban el logotipo con el mensaje superior de la creación de
valor.
Aunque
tenía miles de millones de dólares, prefería desplazarse en una
vieja camioneta, y a menudo se lo veía salir de una oficina muy
modesta con ropa poco vistosa. No daba la impresión de ser un
capitalista distante, rico, de mucho poder; para los empleados de Wal-Mart era sencillamente Sam.
Y su mensaje era simple e indiscutible: todos estamos aquí para crear valor.
Bill
Marriott,
presidente de la multimillonaria Marriott
Corporation, pasa hasta la cuarta parte de su tiempo viajando
por EEUU, Europa y otros lugares, para visitar a los empleados de
los hoteles y los servicios de comida de la compañía. Lo he
visto entrar en un hotel y demostrarle
al personal que él tiene todo el tiempo del mundo para hablar con
ellos y escuchar sus ideas sobre lo que están haciendo. Se
introduce en prácticamente todos los departamentos de un hotel,
estrecha las manos de los cocineros, las asistentas, los empleados
de recepción, los botones, los operarios de mantenimiento y los
encargados de la limpieza. El efecto es eléctrico. ‘Aquí estoy
yo’, piensa una ama de casa, ‘una persona común y
trabajadora, dándole la mano al presidente del directorio de la Marriot
Corporation’. Quizá les parezca cursi a muchos ejecutivos y
personas de mentalidad administrativa, pero, para quien estrecha
la mano de Marriott, ésa
es una experiencia muy potente.
Todas
las veces que puede, Marriott les dice a sus gerentes: ‘Cuiden a los empleados, y ellos
cuidarán a los clientes’. Reconoce que una dimensión crítica
de su papel es servir como símbolo para el mensaje del valor de
cliente. Cuando él aparece, su presencia misma es el mensaje. Lo
que diga sólo puede añadir algunos detalles al mensaje básico
que es: ‘Todos
estamos aquí para crear valor’.
*(Karl
Albretch, VISIÓN, MISIÓN
Y VALOR EN LA EMPRESA)
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