
Fragmento del Documental Argentino sobre
Inteligencia Emocional producido para la cadena de
Televisión Infinito
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no son una colección de artículos breves,
sino verdaderas Guías articuladas
que resumen las investigaciones realizadas por un especialista
mundial en el tema.
Le recomendamos que se proponga un plan de estudio
regular (unos minutos por dia), para
no considerarlo una simple lectura y aprovechar realmente
todo su potencial.
Inteligencia
Emocional
y Liderazgo
Informe
Gallup sobre
el papel del Liderazgo en la Rentabilidad de las
Empresas

El miedo a correr riesgos financieros
Emociones y
dinero
" Si el temor lo hace a usted prisionero en uno de los cuadrantes financieros, yo le
recomiendo que lea “La Inteligencia Emocional”.
En este libro, Daniel Goleman explica el viejo enigma de por
qué las personas a quienes le va bien académicamente en la
escuela, no siempre les va bien financieramente en el mundo
real".
Robert Kiyosaki, autor del best-seller PADRE RICO PADRE POBRE
Ver Notas
El manejo de las
emociones ajenas
Termina un
largo día, húmedo y fatigoso, en Disneyworld;
un autobús cargado de niños con sus padres inicia el trayecto de
veinte minutos para regresar al hotel. Los niños están
sobreestimulados y caprichosos. También los padres. Todo el
mundo se muestra quejoso.
Es un viaje infernal.
De pronto, entre las voces quejosas de padres y niños, se alza
un gorjeo fino y persistente : el conductor del autobús ha
comenzado a cantar 'Bajo el mar', de la película 'LA
SIRENITA'. Todo el mundo comienza a aquietarse para
escuchar. Por fin una niñita agrega su voz ; después, varios
niños más. Cuando llegan a destino todo el mundo está cantando 'El Círculo de la Vida',
de 'EL REY LEÓN'. EL viaje infernal se ha convertido en
la culminación placentera y musical de un día pleno.
El conductor del autobús sabía cómo actuar. De hecho, los
choferes cantantes son parte de una estrategia intencional para
mantener tranquilos a los clientes. Aún rememoro con placer que
en los años cincuenta, cuando visité Disneylandia siendo niño, el
conductor de un autobús Mickey
Mouse rompió a cantar
el tema del programa televisivo, por entonces popular; sigue siendo mi recuerdo más vívido de ese
viaje.
Esa estrategia aprovecha hábilmente
el contagio emocional.
Cada uno es parte del equipo emocional de los otros, para bien o
para mal; estamos siempre activándonos mutuamente distintos
estados emocionales. Este hecho ofrece un potente argumento
contra la expresión deshinibida de
sentimientos tóxicos en el ambiente de trabajo:
envenenan el pozo. Por el lado bueno, los sentimientos positivos
que nos inspira una empresa se basan, en gran medida, en lo que
nos haga sentir la gente que representa a esa organización.
Daniel Goleman
Inteligencia
Emocional
en la Salud
¿Por qué es sumamente interesante que usted se aficione a la
práctica del yoga?
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2) PROMUEVE UNA MEJOR CIRCULACIÓN DE LA SANGRE
3) ESTIMULA Y REGULARIZA LAS GLÁNDULAS DEL ORGANISMO.
4) TRABAJA SOBRE UN ÓRGANO O UN GRUPO DE ELLOS
5) PROPENDE AL ESTIRAMIENTO OPTIMO DE TODOS LOS MÚSCULOS DEL
CUERPO
6) FORTALECE LOS MÚSCULOS QUE SUFREN EL PASO DEL TIEMPO
7) MEJORA EL PROCESO DE DIGESTIÓN Y ELIMINACIÓN
8) REVITALIZA Y RESTITUYE LAS ENERGÍAS, SEDANDO EL SISTEMA
NERVIOSO, FAVORECIENDO LA RELAJACIÓN CORPORAL Y LA CONCENTRACIÓN
MENTAL
Algunas
ventajas de aplicar
Inteligencia Emocional
en las Empresas:
-
La
comunicación mejora;
-
el
trabajador se siente más persona, más feliz, más pleno
y con mayor calidad de vida;
-
aumenta
la motivación;
-
las
relaciones personales mejoran;
-
las
personas se implican más en su trabajo y son más
responsables y autónomas;
-
se
mejora el clima laboral;
-
nuestro
poder (especialmente el carismático) y nuestro liderazgo
se ven reforzados;
-
aumenta
la eficacia y eficiencia de las personas y de los
equipos;
-
los
procesos de cambio y de mejora continua se agilizan;
-
mejoran
las relaciones con los clientes y con todos los públicos
de la empresa;
-
mejoran
un sin fin de pequeñas y sutiles cosas;
-
y
como consecuencia mejora la rentabilidad de la empresa.
Cris Bolívar
Edward
de Bono, experto mundial en procesos de pensamiento y
creatividad
"Las Emociones en la toma
de decisiones"
Aunque no nos guste admitirlo,
en última instancia todas las decisiones se toman
emocionalmente. La información y el razonamiento lógico nos
colocan en mejor situación para ejercer nuestras emociones. Por
lo tanto, podemos identificar la base emocional de nuestra
decisión.
Las tres emociones más importantes que, a mi juicio, intervienen
en las decisiones, son:
1. Temor
2. Codicia
3. Pereza
(Edward de Bono, Serious Creativity,
The McQuaig Group, Inc., 1992).
La Universidad de Harvard
da cursos por Internet para ser feliz
Podemos aprender
a estar mejor
A partir de febrero, la Universidad de Harvard brinda por
Internet uno de sus cursos más populares, el de la psicología positiva, más conocido como "el curso de felicidad".
La materia, a cargo del Dr. Tal Ben-Shahar, se focaliza en los aspectos psicológicos de una vida plena y aborda temas como la felicidad, la autoestima, la empatía, la amistad, el amor, la creatividad, la espiritualidad y el humor.
"Aprenden cómo pueden cambiar su visión del mundo y sus estados de ánimo para aumentar su felicidad. Esto se logra a través de la lectura de artículos, la redacción de ensayos y también exámenes", explicó Ben-Shahar.
El cerebro emocional
El cerebro humano está formado por varias zonas diferentes que evolucionaron en distintas épocas. Cuando en el cerebro de nuestros antepasados crecía una nueva zona, generalmente la naturaleza no desechaba las antiguas; en vez de ello, las retenía, formándose la sección más reciente encima de ellas.
Esas primitivas partes del cerebro humano siguen operando en concordancia con un estereotipado e instintivo conjunto de programas que proceden tanto de los mamíferos que habitaban en el suelo del bosque como, más atrás aún en el tiempo, de los toscos reptiles que dieron origen a los mamíferos.
La parte más primitiva de nuestro cerebro, el llamado 'cerebro reptil', se encarga de los instintos básicos de la supervivencia -el deseo sexual, la búsqueda de comida y las respuestas agresivas tipo 'pelea-o-huye'.
En los reptiles, las respuestas al objeto sexual, a la comida o al predador peligroso eran automáticas y programadas; la corteza cerebral, con sus circuitos para sopesar opciones y seleccionar una línea de acción, obviamente no existe en estos animales.
Sin embargo, muchos experimentos han demostrado que gran parte del comportamiento humano se origina en zonas profundamente enterradas del cerebro, las mismas que en un tiempo dirigieron los actos vitales de nuestros antepasados.
Ver nota completa
Trate de
reír
Su sentido del humor puede ser un amigo inesperado en una
época de crisis.
El programa de TV "Mash" ha demostrado
a millones de personas el lado luminoso de situaciones muy
oscuras. A menudo se trató el tema de que hay momentos (y
los hay) en que los problemas son tan graves que lo único
que puede hacerse es reír. En medio de todo dolor, sufrimiento,
violencia, agresividad, para los cirujanos y el equipo del
regimiento 4077, a menudo la forma de sobrevivir era reír.
La investigación sugiere que la risa puede ser uno de los
mejores remedios. Físicamente la risa produce tantos beneficios
como el ejercicio. La risa se acompaña por un aumento del
ritmo respiratorio, del ritmo cardíaco y de la temperatura
de la piel en las partes periféricas del cuerpo.
La risa aumenta también la actividad, el tono y el metabolismo
de los músculos del cuerpo. El psiquiatra Williams Fry,
de la Universidad de Standford, nota que la presión sanguínea
se eleva inicialmente durante la risa, y luego cae por debajo
del nivel normal durante uno o dos segundos. Los estudios
indican que el nivel de endorfinas que libera el cerebro aumenta
durante la risa y esta puede ser la causa del bienestar físico
que siente la gente cuando ríe. También se ha encontrado que
al reír hay un proceso de relajación general de los músculos
del cuerpo que no están directamente involucrados en el proceso
de la risa, y eso conduce a la supresión de la tensión.
Pero, ¿cómo puede uno reír en un momento difícil? Quizás no
pueda. No se esfuerce. Pero si surge el humor, aún en los
momentos más penosos, no trate de suprimirlo, piense que el
humor y el dolor son las dos caras de la misma moneda: están
muy relacionados. La capacidad para reír en algún momento
de su malestar puede ser el signo de que usted está empezando
a tener nuevas perspectivas, nuevas percepciones, que lo guiarán
por el camino hacia la curación. Además del hecho de que la
risa es buena para el organismo.
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Desarrollo de la Inteligencia
Dueño
de mis emociones
Hoy
seré dueño de mis emociones.
Si me siento deprimido, cantaré.
Si me siento triste, reiré.
Si me siento enfermo, redoblaré mi trabajo.
Si siento miedo, me lanzaré adelante.
Si me siento inferior, vestiré ropas nuevas.
Si me siento inseguro, levantaré la voz.
Si siento pobreza, pensaré en la riqueza futura.
Si me siento incompetente, recordaré éxitos del pasado.
Si me siento insignificante, recordaré mis metas.
Hoy seré dueño de mis emociones.
Si se apodera de mí la confianza excesiva, recordaré
mis fracasos.
Si me siento inclinado a entregarme con exceso a la
buena vida, recordaré hambres pasadas.
Si siento complacencia, recordaré a mis competidores.
Si disfruto de momentos de grandeza, recordaré momentos
de vergüenza.
Si me siento todopoderoso, procuraré detener el viento.
Si alcanzo grandes riquezas, recordaré una boca hambrienta.
Si me siento orgulloso en exceso, recordaré un momento
de debilidad.
Si pienso que mi habilidad no tiene igual, contemplaré
las estrellas.
En definitiva, hoy seré dueño de mis emociones.
Og Mandino
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Argentina
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La inteligencia del siglo XXI
(ver artículo) |
¿Sabe usted cuál
es el Cociente de Éxito? |
La
investigación realizada a nivel mundial por The
Consortium for Research on Emotional Intelligence in
Organizations, arrojó un resultado sorprendente y
vinculado a nuestro Cociente de Éxito: el mismo se
debe un 23% a nuestras capacidades intelectuales, y
un 77% a nuestras aptitudes emocionales.
¿Por qué a algunas personas les va mejor en la
vida que a otras?
¿Por qué algunas, con alto coeficiente intelectual y
que se destacan en su profesión, no pueden aplicar esta
inteligencia en su vida privada, que va a la deriva, del
sufrimiento al fracaso?
¿Y por qué otras con un alto Cociente Intelectual terminan
trabajando para otras que tienen un CI más bajo, pero que
saben conectarse, influir y relacionarse mejor?
La respuesta está en las emociones y en la capacidad para
entenderlas y manejarlas: la Inteligencia Emocional es
parte de nuestra inteligencia global, una parte a menudo
negada y desdeñada, opacada por el brillo de la razón y del
Cociente Intelectual, más fácil de definir y medir.
¿Qué lleva a una empresa al
fracaso?
Ignorar los seis factores
de la Inteligencia Emocional
1. La emoción es información
2. Podemos intentar ignorar la emoción, pero no cómo actúa.
3.
Podemos intentar ignorar la
emoción, pero eso no es tan bueno como se piensa comúnmente.
4. Las decisiones
deben incorporar emociones para ser efectivas.
5. Las emociones siguen patrones lógicos.
6. Existen
emociones universales, pero actúan de un modo específico.
Del libro "El directivo emocionalmente inteligente"
David R.
Caruso y Peter Salovey

Foto:
David Caruso con Abel Cortese, director del portal de
Inteligencia Emocional
David Caruso es psicólogo e investigador del
Departamento de Psicología de Yale. Dirige prestigiosos
seminarios de formación y desarrollo sobre inteligencia
emocional en la empresa y ha publicado numerosos artículos
científicos y libros sobre el tema. |

"Hablar de sentimientos ayuda a los niños a estar capacitados
para controlarlos y a no ser irreflexivos. Se ha comprobado que el hecho
de hablar sobre las propias
emociones tiene un efecto sedante sobre el sistema nervioso."
John M. Gottman, psicólogo
Aprender
sobre las
emociones
"Las
personas con habilidades emocionales bien desarrolladas tienen
más probabilidades de sentirse satisfechas y ser eficaces en su
vida, y de dominar los hábitos mentales que favorezcan su propia
productividad; las personas que no pueden poner cierto orden en
su vida emocional libran batallas interiores que sabotean su
capacidad de concentrarse en el trabajo y pensar con claridad".
Dr. Daniel
Goleman
¿Cómo está usted?' es una pregunta importante, tanto si nos la
hacemos a nosotros mismos como si nos la formulan otros. '¿Cómo está usted?' nos
pide que seamos capaces de describir nuestros sentimientos con
palabras, que les coloquemos unas etiquetas que reflejen su
variedad.
Una vez que somos capaces de reconocer nuestros diferentes
sentimientos, nuestra posibilidad de controlarlos es mucho
mayor. ¿Por qué es importante hacerlo? Porque su estado anímico influencia en gran medida lo
que usted haga. Cuando usted está triste, se mostrará retraído. Cuando está
contento, derrochará buen humor. Pero si usted no sabe cómo
está, entonces tampoco sabe cuál es su forma de actuar más
probable, y por tanto, no estará seguro de cómo ponerla en
práctica.
Es importante recordar que aun
las emociones llamadas 'positivas' pueden tener aspectos
peligrosos o inconvenientes. Por ejemplo: el entusiasmo, a veces, puede conducir a un
comportamiento impulsivo. Imaginemos que en una reunión es
presentado un proyecto que nos entusiasma tanto que nos
ofrecemos voluntarios para dirigirlo, a pesar de que estamos
saturados de trabajo. O la alegría que nos produce un ascenso,
lo que hace que vayamos por ahí jactándonos ante nuestros
colegas, uno de los cuales ha sido rechazado.
Podemos aprender muchísimo (y ejercer influencia) sobre nuestras emociones, así como aprendemos sobre
matemáticas o marketing.
Entrenarse en el desarrollo de las
aptitudes emocionales permite desarrollar la capacidad de
manejar las emociones idóneas para cada acción y regular su
manifestación, manteniendo el equilibrio emocional;
transmitiendo estados de ánimo para generar actitudes y
respuestas positivas; aprendiendo a evaluar el 'costo emocional'
de situaciones y acciones; desarrollando destrezas sociales,
forjando y manejando relaciones con clientes, proveedores,
colegas, etc.; realizando un plan de aplicación en el terreno de
nuestra esfera de influencia empresarial y laboral,
extendiéndolo a la vida familiar y social.
De hecho, la estructura emocional básica puede ser modificada
mediante una toma de conciencia y cierta práctica : los
circuitos neurológicos involucrados pueden alterarse o
reforzarse con la repetición de ciertos hábitos. Allí se abre
una oportunidad única para desarrollar la Inteligencia
Emocional: la infancia y la adolescencia son dos momentos
críticos, pero en la madurez la mayoría de las personas
pueden educar con ventaja sus emociones.
El aprendizaje es capaz de moldear, en definitiva, algunos aspectos importantes de la realidad emocional individual y
colectiva.
La aptitud emocional no se puede mejorar de la noche a la
mañana, porque el cerebro emocional tarda semanas y meses en
cambiar sus hábitos, no horas y días. Para llegar al punto en
que un hábito nuevo reemplaza a otro se requiere cierta práctica.
Los estudios clínicos realizados sobre cambios de conducta
demuestran que, cuanto más tiempo pasa alguien esforzándose por
cambiar, más durable será ese cambio.
Cuando la persona tiene un conocimiento eficaz sobre la
Inteligencia Emocional puede encauzar, dirigir y aplicar sus
emociones, permitiendo así que las mismas trabajen a favor, y
no en contra de su personalidad.
De esta forma, las emociones pueden guiar todas las actitudes de
nuestra vida hacia pensamientos y hábitos constructivos, que
mejoren en forma absoluta los resultados finales que queremos
alcanzar.
Es un precioso instrumento para solucionar desde una situación
desagradable con un empleado que trabaja con nosotros, o
finalizar un trato con un cliente particularmente difícil, hasta
resolver en forma definitiva y tranquila las difíciles
situaciones familiares que muchas personas viven como algo
destructivo, cansador y frustrante.
A causa de que las emociones, los pensamientos y las acciones se
entrelazan, nuestras estrategias para forjar una educación
emocionalmente inteligente deben hacer uso de varios principios
a la vez. No se trata de un procedimiento simplista ni
demasiado complejo, sino meramente realista y práctico
Si nuestro pasado hubiera
sido diferente

Si
nuestro pasado hubiese sido diferente, habríamos observado a
nuestro padre escuchando en forma satisfactoria y afectuosa a
nuestra madre cuando le expresaba sus frustraciones y
decepciones.
Habríamos observado a nuestra madre
confiando en nuestro padre y compartiendo sus sentimientos
abiertamente, sin desaprobarlo y sin echarle culpas.
Habríamos experimentado el hecho de
ver que una persona podría sentirse perturbada sin rechazar a
nadie con desconfianza, manipulación emocional, desaprobación,
prevención, condescendencia o frialdad.
A lo largo de nuestros años de
crecimiento habríamos estado gradualmente en condiciones de
dominar nuestras emociones del mismo modo en que dominábamos la
facultad de caminar o las matemáticas. Habría sido una habilidad
aprendida como caminar, saltar, cantar, leer y efectuar el
balance de nuestra chequera.
Pero no sucedió así para la mayoría
de nosotros. Por el contrario, pasamos años –los primeros de
nuestra vida, cruciales para nuestra educación intelectual y
emocional- aprendiendo a comunicarnos insatisfactoriamente y a
ignorar, manejar mal o reprimir nuestras emociones.
Por el hecho de que carecemos de
educación para comunicar nuestros sentimientos, nuestras
relaciones no alcanzan el máximo potencial de armonía y sinergia
que podrían alcanzar.
Para poder entender hasta qué punto
resulta esto difícil, considere sus respuestas a las siguientes
preguntas:
1. Cuando se siente enojado o resentido,
¿cómo expresa amor si, mientras usted estaba creciendo, sus
padres o bien discutían o bien evitaban conscientemente la
discusión?
2. ¿Cómo logra que sus hijos lo escuchen sin gritar ni castigarlos,
si sus padres gritaban y lo castigaban para mantener el orden?
3. ¿Cómo pide más apoyo si, aun siendo niño, usted se sintió
permanentemente desatendido y decepcionado?
4. ¿Cómo se abre y comparte sus sentimientos si teme ser rechazado?
5. ¿Cómo le habla a su pareja si sus sentimientos dicen “te odio”?
6. ¿Cómo dice “lo lamento” si, de niño, usted era castigado por
cometer errores?
7. ¿Cómo puede admitir sus errores si le teme al castigo y al
rechazo?
8. ¿Cómo puede mostrar sus sentimientos si, de niño, usted era
permanentemente rechazados o juzgado por sentirse perturbado o
por llorar?
9. ¿Cómo se supone que usted pida lo que quiere si, de niño, lo
hacían sentir mal por querer más?
10. ¿Cómo se supone siquiera que sepa lo que está sintiendo si sus
padres no tenían el tiempo, la paciencia o la sabiduría para
preguntarle cómo se sentía o qué era lo que lo molestaba?
11. ¿Cómo puede aceptar las imperfecciones de su pareja si, de niño,
usted sentía que debía ser perfecto para merecer amor?
12. ¿Cómo puede escuchar los sentimientos de dolor de su pareja si
nadie escuchaba los suyos?
13. ¿Cómo puede perdonar si usted no era perdonado?
14. ¿Cómo se supone que usted llore y alivie su dolor y su pesar si,
de niño, le decían siempre ‘No llores’ o ¿Cuándo vas a crecer?’
15. ¿Cómo puede escuchar la decepción de su pareja si, de niño, lo
hacían sentir responsable por el dolor de su madre mucho antes
de que pudiera comprender que usted NO era responsable?
16. ¿Cómo puede escuchar la ira de su pareja si, de niño, su madre o
su padre le adosaban a usted sus frustraciones a través de
gritos y exigencias?
17. ¿Cómo se abre y confía en su pareja, si las
primeras personas en las que confió con su inocencia lo
traicionaron de alguna manera?
18. ¿Cómo se supone que puede comunicar sus sentimientos en forma
respetuosa y afectuosa si no ha tenido la práctica de dieciocho
años sin la amenaza de ser rechazado o abandonado?
La respuesta a estas dieciocho preguntas es
la misma: es posible aprender sobre nuestras emociones,
desarrollar nuestro cociente emocional, pero tenemos que
trabajar para ello.
Dr. John Gray
'
Cómo controlar la depresión y la ira de manera efectiva
Según un estudio realizado en China, existe una forma rápida y facil de manejar los distintos estados emocionales. También serviría para tratar la fatiga, la ansiedad y el estrés.
Estudios recientes sugirieron que meses o años de meditación intensa pueden mejorar la capacidad de atención, pero algunos investigadores creen ahora que menos de una semana de prácticas de meditación integral de cuerpo y mente puede producir una notable mejora en el estado mental.
El estudio realizado a 40 estudiantes universitarios chinos descubrió que la participación en sesiones de 20 minutos de meditación integral durante cinco días produjo una gran mejora en la atención y el estado de ánimo general.
Asimismo, la meditación integral habría generado menores niveles de ansiedad, depresión, ira y fatiga, en comparación con los estudiantes del grupo de control que practicaron ejercicios de relajación.
El doctor Yi-Yuan Tang de la Universidad de Oregon y sus colegas presentaron su investigación en la última edición de Proceedings of the National Academy of Sciences.
La meditación integral, explicaron los autores, "incorpora muchos componentes clave de técnicas para el cuerpo y la mente, incluyendo relajación corporal, ajuste de respiración, visualización de imágenes y ejercicios de circunspección, que mostraron amplios efectos positivos en la atención, las emociones y los comportamientos sociales en estudios previos".
"Esta combinación puede ampliar el efecto del entrenamiento por encima de los resultados obtenidos con sólo uno de esos componentes", agregó el equipo.
Así, después de sólo cinco días, los estudiantes del grupo de meditación integral mostraron mejoras significativas en pruebas de atención y estado de ánimo, superiores a las del grupo de control que realizó relajación.
Su reacción ante una situación límite mejoró también sensiblemente, como mostró el significativo descenso de los niveles de cortisona relacionados con el estrés.
Estos resultados después de sólo cinco días de entrenamiento "abren una puerta" a estudios sencillos y efectivos que busquen los beneficios de la meditación.
Las conclusiones del estudio destacaron el valor potencial de la meditación integral para el control del estrés, la salud mental y corporal y la mejora de las capacidades cognitivas y de autocontrol, según el equipo de Tang.
"Nuestro estudio es coherente con la idea de que la atención, los procesos afectivos y la calidad de la conciencia del momento son habilidades flexibles que pueden entrenarse", finalizaron los autores.
Fuente: Reuters/ Infobae
El
estallido emocional
Es importante reconocer las reacciones que nos provoca en el cuerpo cada
una de las emociones, y también establecer su origen,
pues como se verá a continuación, nos permiten reconocer
los llamados 'secuestros del centro emocional' o 'estallidos
emocionales'.
Todos
hemos tenido, tenemos y tendremos reacciones extremas
que no se encuentran bajo nuestro control, a esto se
le conoce como 'estallido
emocional'.
Es
en esos momentos cuando, por poner un ejemplo, el centro
emocional del cerebro (tema que veremos muy pronto)
rige al centro racional. Estos pueden ser tanto momentos
de crisis (una pérdida, una agresión, un susto) como de gran
disfrute (una buena noticia, un beneficio inesperado,
el encuentro con un ser querido, etcétera.).
Normalmente,
cuando entra un estímulo a través de nuestros sentidos,
la información pasa al tálamo (una región primitiva
del cerebro), donde se traduce neurológicamente, y la mayor parte
ella pasa después a la corteza cerebral, donde funciona
nuestra parte lógica y racional. Es la corteza quien
se encarga de tomar la decisión ante el estímulo sensorial.
Sin embargo, no toda la información pasa en forma directa del tálamo
a la corteza.
Una
parte más pequeña de la información pasa directo del tálamo al centro
emocional, lo que permite que tomemos una decisión instantánea
e instintiva antes
de que nuestra parte racional logre procesar la información.
Esta relación instantánea y automática entre el tálamo
y los centros emocionales es la que origina el "secuestro
emocional" o "estallido emocional", y
el resultado es que actuamos
antes de pensar, a veces para beneficio nuestro y otras
para perjuicio nuestro.
Así,
el cerebro, la corteza racional, no puede ejercer control
cuando se presenta una emoción extrema. Lo
que sí puede determinar es cuánto va a durar dicha emoción.
En
los estallidos emocionales se producen también fenómenos
expresivos como gritos y sollozos. Se perturba el
tono afectivo habitual, se altera el ritmo de los pensamientos
y se pierde, en algunos casos, el control de los actos.
En las emociones muy violentas, se
liberan los sentimientos reprimidos, reaparecen
modos primitivos donde el sujeto puede expresar palabrotas
y hasta realizar gestos brutales.
Ver Artículos

Rarezas de la Historia
Diviértase con los hechos más insólitos de un país "condenado al éxito".
Las personas creen ser libres simplemente
porque son conscientes de sus acciones e inconscientes de
las causas que determinan esas acciones'.
Baruch Spinoza, Etica |
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